Typické situace klientů

Většina firem, které nás osloví, řeší podobné momenty

Níže popisujeme situace, které se v praxi opakují. Pokud se v některé poznáte, může to být znamení, že jednodušší systém reportingu by mohl pomoct.

Excelové sešity, kterým nikdo úplně nevěří

Report existuje, ale je poskládaný ručně z několika zdrojů a nikdo přesně neví, jestli jsou v něm použité aktuální nebo zastaralé podklady. Při jakékoliv otázce vzniká nejistota.

Situace 01

Report, který vzniká ručně každý týden znovu

Někdo ve firmě tráví hodiny kopírováním čísel z jednoho souboru do druhého. Když je na dovolené nebo odejde, report se buď zpozdí, nebo úplně zastaví.

Situace 02

Čísla, která se liší podle toho, kdo se ptal

Obchodní oddělení má jiná čísla o tržbách než finance. Na poradě se pak řeší, čí verze je správná, místo toho, aby se řešilo, co s tím dál dělat.

Situace 03

ERP plný dat, se kterými nikdo nepracuje

Firma investovala do systému, který sbírá spoustu údajů, ale nikdo z vedení do něj nenahlíží, protože výstupy jsou nepřehledné nebo příliš technické.

Situace 04

Vedení čeká na čísla dlouho po skončení měsíce

Uzávěrka trvá tak dlouho, že se rozhoduje na základě zastaralých informací. Reakce na problémy přichází pozdě, protože k nim chybí včasný signál.

Situace 05
Skupina manažerů diskutuje nad poznámkami a grafy položenými na stole v zasedací místnosti

Co s těmito situacemi děláme

Nejdřív pochopíme příčinu, teprve pak navrhujeme řešení

Většina těchto situací nevzniká kvůli špatným datům, ale kvůli tomu, že proces jejich sběru a interpretace nikdy nebyl pořádně nastaven. Data se sbírala postupně, podle aktuální potřeby, bez jednotných pravidel.

Než navrhneme cokoliv nového, mapujeme, odkud čísla pocházejí a proč se liší. Teprve pak přichází návrh jednoduchého procesu, který situaci řeší dlouhodobě, ne jen na jeden report.

Manažer středně velké firmy si prohlíží vytištěný report s grafy u pracovního stolu

Kdy má smysl se ozvat

Nemusíte čekat, až se situace vyhrotí

Firmy se na nás často obrací ve chvíli, kdy problém začíná ovlivňovat rozhodování, ne až když se stane krizí. Čím dřív se proces reportingu vyjasní, tím míň energie stojí jeho pozdější úprava.

Pokud vám některá z výše popsaných situací zní povědomě, klidně nám napište. Rádi si vyslechneme, jak to vypadá konkrétně u vás.

Popsat naši situaci
Majitelka menší firmy sedí s notebookem a soustředěně kontroluje čísla v tabulce

Reporting nemusí být složitý na to, aby byl užitečný. Někdy stačí pár jasně definovaných čísel a pravidlo, kdy se aktualizují.

Tento web používá cookies pro základní fungování a s vaším souhlasem i pro analytické a marketingové účely. Zjistit více.